Tel. 628-4000. Ext. 3685

• Entender la importancia estratégica de la función logística en la empresa y su relación con las áreas funcionales tradicionales.
• Identificar las actividades de la función logística y su impacto en los costos.
• Poder diseñar un sistema logístico para la empresa integrando los conceptos de sistemas, planeación y modelación, así como los conocimientos adquiridos en otras materias: mercadotecnia, operaciones, modelado y optimización.

• Modelado y Optimización I
• Mercadotecnia I
• Administración de Operaciones

La Logística en la Empresa: evolución histórica. Administración de la Cadena de Suministro. Servicio al Cliente. Sistemas de Producción y Logística. Inventarios en el Sistema Logístico. Manejo de Materiales y Almacenamiento. Localización de Centros de Producción y de Distribución. Ruteo de Vehículos

• Se espera que el alumno participe activamente en la clase. Para ello deberá haber leído anticipadamente en el texto principal, el tema a tratarse en cada sesión.
• Las tareas se deberán realizar de manera cuidadosa y con buena presentación. No se recibirán tareas fuera de la fecha asignada para su entrega.

• La asistencia a las clases no es obligatoria, pero si el estudiante pierde una clase o una sesión de laboratorio, deberá investigar por cuenta propia lo que se desarrolló en la sesión perdida.

Se espera y se anima a los estudiantes a discutir el material de lectura y los conceptos cubiertos en clase. Sin embargo las tareas deben ser trabajo individual del estudiante que lo presente. La participación activa en todos los aspectos del curso es esencial para lograr el éxito en el mismo. El alumno debe tomar en cuenta que no se aprende únicamente en el salón de clase, sino que es de suma importancia leer el material expuesto día con día, y realizar a tiempo las tareas. Se recomienda así mismo completar las notas de clase con las lecturas recomendadas en clase. La ayuda externa puede ser útil pero el alumno debe confiar en su propio esfuerzo para aprender el material cubierto durante el curso y resolver los problemas de la tarea.

Los conocimientos adquiridos en el curso deberán reflejarse en el trabajo final. El trabajo deberá referirse a alguna de las dos situaciones siguientes:

• El análisis de caso de una empresa que en los últimos años haya experimentado cambios logísticos significativos. Se entregará una guía sobre los temas importantes a tratar y las preguntas que podrían plantearse
• Una investigación documental sobre algún concepto, proceso o problema logístico de interés actual. Se entregará una guía de posibles temas.

El trabajo podrá realizarse en equipos de a lo más dos participantes y consta de un reporte escrito y una presentación oral.

La ponderación de las actividades para la calificación final será como sigue:

Tareas y Casos 20%

Primer Examen Parcial 15%

Segundo Examen Parcial 20%

Examen Final 20%

Trabajo Final 25% (Escrito 15%, Presentación 10%)

1999

3. Johnson, J., Wood, D. "Contemporary Logistics". Sixth Edition, Prentice Hall, 1996.

4. Coyle, J., Bardi, E., Langley, C. "The Management of Business Logistic". Sixth Edition, West Publishing Company, 1996.

5. Glaskowsky, N., Hudson, D., Ivie, R. "Business Logistics".Third Edition, The Dryden Press, 1992.

6. Lambert, D., Stock, J. "Strategic Logistics Management". Third Edition, Irwin, 1993.

7. Francis, R., McGinnis, L., White, J. "Facility Layout and Location: an analytical approach". Second Edition, Prentice Hall, 1992.

1.1 Definiciones y objetivo

1.2 Historia y desarrollo

1.3 Las actividades logísticas

1.4 La cadena logística

1.5 La logística como sistema

(3 sesiones)

2.1 Ventaja Competitiva y Logística. La cadena de Valor.

2.2 Las actividades logísticas y su relación con las áreas funcionales

2.3 Los pronósticos en la logística

2.4 Sistemas de producción: relación de la logística con el producto y el

proceso de producción.

2.5 Factores que afectan los costos y la estrategia logística

2.6 Planeación logística

2.7 Organización de la función logística

2.8 Sistemas de costos logísticos

(3 sesiones)

3.1 Ciclo de la orden

3.2 Nivel de servicio

3.3 Relación entre ventas y nivel de servicio

3.4 Nivel de servicio óptimo

3.5 Costos y nivel de servicio

3.6 El servicio como Función de Pérdida

(4 sesiones)

4.1 Importancia de los inventarios en la empresa

4.2 Tipos y sistemas de inventario

4.3 Costos de los inventarios

4,4 Inventarios de seguridad

4.5 Flujo de inventarios

4.6 Técnicas de control de inventarios

4.7 Problemas de inventarios a lo largo de la cadena de suministro

(VIERNES 25 DE FEBRERO)

(2 sesiones)

5.1 El proceso de adquisición

5.2 Integración en la cadena logística

5.3 Planeación estratégica de las adquisiciones

5.4 Selección de proveedores y fuentes de abasto.

5.5 Adquisiciones JIT

5.6 Técnicas: make-or-buy analysis, análisis de valor, MRP

(6 sesiones)

6.1 Naturaleza e importancia del almacenamiento

6.2 El rol del almacenamiento en el sistema logístico

6.3 Tipos de almacenes

6.4 Decisiones y operaciones

6.5 Distribución Física

6.6 Sistemas de almacenamiento

6.7 Sistemas de surtido de la orden

(4 sesiones)

7.1 Localización de instalaciones y logística

7.2 Factores que afectan y determinan la localización de las instalaciones

7.3 Decisiones de localización

(VIERNES 14 DE ABRIL)

(6 sesiones)

8.1 Transporte y sistema logístico

8.2 Decisiones estratégicas

8.3 Modos de transportación

8.4 Costos en la transportación

8.5 Ruteo de vehículos

8.6 Técnicas de ruteo